مركز المجد
31-10-2017, 11:39 AM
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com (http://www.almjd-hr.com/)
البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com
رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255
باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :
تفعيل مفهوم ومبادئ حوكمة المؤسسات
الاهداف:
التعرف الى مفاهيم الحوكمة الرشيدة واهدافها وعلاقتها بحماية حقوق المساهمينالتعرف على المبادئ الاساسية لحوكمة الشركات وتجارب الدول الاخرىالتعرف على وسائل واساليب تفعيل الحوكمة من خلال وضع الاستراتيجيات والسياسات للمؤسسةالتعرف على اهمية الافصاح والشفافية من قبل مجالس الادارة للمؤسسات .
المحتويات التدريبية:
مفهوم أهداف ومراحل حوكمة الشركاتالمكونات الأساسية لمفهوم حوكمة الشركاتتأثير حوكمة الشركاتمقومات حوكمة الشركاتاهمية الحوكمة بالنسبة للشركات العائليةمحددات الحوكمةالحوكمة الالكترونية ودورها في الادارة الرشيدةمتطلبات تطبيق الادارة الرشيدة في مؤسسات الدولةهيئات حوكمة الشركاتالمبادئ والآليات والضوابط الضوابط الداخلية لحوكمة الشركات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.B6.D9.88.D 8.A7.D8.A8.D8.B7_.D8.A7.D9.84.D8.AF.D8.A7.D8.AE.D9 .84.D9.8A.D8.A9_.D9.84.D8.AD.D9.88.D9.83.D9.85.D8. A9_.D8.A7.D9.84.D8.B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA) الخارجية ضوابط حوكمة الشركات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.AE.D8.A7.D 8.B1.D8.AC.D9.8A.D8.A9_.D8.B6.D9.88.D8.A7.D8.A8.D8 .B7_.D8.AD.D9.88.D9.83.D9.85.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8 .B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA) المشاكل المنهجية لإدارة الشركات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.B4.D 8.A7.D9.83.D9.84_.D8.A7.D9.84.D9.85.D9.86.D9.87.D8 .AC.D9.8A.D8.A9_.D9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8. A9_.D8.A7.D9.84.D8.B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA) ودور المحاسب (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.AF.D9.88.D8.B1_.D8.A7. D9.84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8) التنظيم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.AA.D9.86.D 8.B8.D9.8A.D9.85) القواعد مقابل المبادئ (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.82.D9.88.D 8.A7.D8.B9.D8.AF_.D9.85.D9.82.D8.A7.D8.A8.D9.84_.D 8.A7.D9.84.D9.85.D8.A8.D8.A7.D8.AF.D8.A6) الإنفاذ (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.A5.D9.86.D 9.81.D8.A7.D8.B0) العمل والبعد عن الالتزام (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.85.D 9.84_.D9.88.D8.A7.D9.84.D8.A8.D8.B9.D8.AF_.D8.B9.D 9.86_.D8.A7.D9.84.D8.A7.D9.84.D8.AA.D8.B2.D8.A7.D9 .85) نماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D9.86.D9.85.D8.A7.D8.B0.D 8.AC_.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D 8.B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA_.D9.81.D9.8A_.D8.AC.D 9.85.D9.8A.D8.B9_.D8.A3.D9.86.D8.AD.D8.A7.D8.A1_.D 8.A7.D9.84.D8.B9.D8.A7.D9.84.D9.85) نموذج الأنجلو أمريكي (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.86.D9.85.D 9.88.D8.B0.D8.AC_.D8.A7.D9.84.D8.A3.D9.86.D8.AC.D9 .84.D9.88_.D8.A3.D9.85.D8.B1.D9.8A.D9.83.D9.8A) القواعد والمبادئ التوجيهية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.82.D9.88.D 8.A7.D8.B9.D8.AF_.D9.88.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.A8.D8 .A7.D8.AF.D8.A6_.D8.A7.D9.84.D8.AA.D9.88.D8.AC.D9. 8A.D9.87.D9.8A.D8.A9)تدريبات عملية وحالات دراسية
المعنيين:
قادة المؤسسات العامة والخاصةرؤساء مجالس الادارات والاقسام المختلفة واعضاء مجلس الادارة بالمؤسسات العامة والخاصة
تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :
تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .
- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .
* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *
ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.
ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.
ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية
ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين
(www.almjd-hr.com)
يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com
البريد الالكتروني: hussein@almjd-hr.com
رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255
باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :
تفعيل مفهوم ومبادئ حوكمة المؤسسات
الاهداف:
التعرف الى مفاهيم الحوكمة الرشيدة واهدافها وعلاقتها بحماية حقوق المساهمينالتعرف على المبادئ الاساسية لحوكمة الشركات وتجارب الدول الاخرىالتعرف على وسائل واساليب تفعيل الحوكمة من خلال وضع الاستراتيجيات والسياسات للمؤسسةالتعرف على اهمية الافصاح والشفافية من قبل مجالس الادارة للمؤسسات .
المحتويات التدريبية:
مفهوم أهداف ومراحل حوكمة الشركاتالمكونات الأساسية لمفهوم حوكمة الشركاتتأثير حوكمة الشركاتمقومات حوكمة الشركاتاهمية الحوكمة بالنسبة للشركات العائليةمحددات الحوكمةالحوكمة الالكترونية ودورها في الادارة الرشيدةمتطلبات تطبيق الادارة الرشيدة في مؤسسات الدولةهيئات حوكمة الشركاتالمبادئ والآليات والضوابط الضوابط الداخلية لحوكمة الشركات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.B6.D9.88.D 8.A7.D8.A8.D8.B7_.D8.A7.D9.84.D8.AF.D8.A7.D8.AE.D9 .84.D9.8A.D8.A9_.D9.84.D8.AD.D9.88.D9.83.D9.85.D8. A9_.D8.A7.D9.84.D8.B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA) الخارجية ضوابط حوكمة الشركات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.AE.D8.A7.D 8.B1.D8.AC.D9.8A.D8.A9_.D8.B6.D9.88.D8.A7.D8.A8.D8 .B7_.D8.AD.D9.88.D9.83.D9.85.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D8 .B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA) المشاكل المنهجية لإدارة الشركات (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.B4.D 8.A7.D9.83.D9.84_.D8.A7.D9.84.D9.85.D9.86.D9.87.D8 .AC.D9.8A.D8.A9_.D9.84.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8. A9_.D8.A7.D9.84.D8.B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA) ودور المحاسب (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.AF.D9.88.D8.B1_.D8.A7. D9.84.D9.85.D8.AD.D8.A7.D8.B3.D8.A8) التنظيم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.AA.D9.86.D 8.B8.D9.8A.D9.85) القواعد مقابل المبادئ (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.82.D9.88.D 8.A7.D8.B9.D8.AF_.D9.85.D9.82.D8.A7.D8.A8.D9.84_.D 8.A7.D9.84.D9.85.D8.A8.D8.A7.D8.AF.D8.A6) الإنفاذ (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.A5.D9.86.D 9.81.D8.A7.D8.B0) العمل والبعد عن الالتزام (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.85.D 9.84_.D9.88.D8.A7.D9.84.D8.A8.D8.B9.D8.AF_.D8.B9.D 9.86_.D8.A7.D9.84.D8.A7.D9.84.D8.AA.D8.B2.D8.A7.D9 .85) نماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D9.86.D9.85.D8.A7.D8.B0.D 8.AC_.D8.A5.D8.AF.D8.A7.D8.B1.D8.A9_.D8.A7.D9.84.D 8.B4.D8.B1.D9.83.D8.A7.D8.AA_.D9.81.D9.8A_.D8.AC.D 9.85.D9.8A.D8.B9_.D8.A3.D9.86.D8.AD.D8.A7.D8.A1_.D 8.A7.D9.84.D8.B9.D8.A7.D9.84.D9.85) نموذج الأنجلو أمريكي (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.86.D9.85.D 9.88.D8.B0.D8.AC_.D8.A7.D9.84.D8.A3.D9.86.D8.AC.D9 .84.D9.88_.D8.A3.D9.85.D8.B1.D9.8A.D9.83.D9.8A) القواعد والمبادئ التوجيهية (http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B4% D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA#.D8.A7.D9.84.D9.82.D9.88.D 8.A7.D8.B9.D8.AF_.D9.88.D8.A7.D9.84.D9.85.D8.A8.D8 .A7.D8.AF.D8.A6_.D8.A7.D9.84.D8.AA.D9.88.D8.AC.D9. 8A.D9.87.D9.8A.D8.A9)تدريبات عملية وحالات دراسية
المعنيين:
قادة المؤسسات العامة والخاصةرؤساء مجالس الادارات والاقسام المختلفة واعضاء مجلس الادارة بالمؤسسات العامة والخاصة
تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :
تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .
- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .
* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *
ملاحظة (1) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.
ملاحظة (2) : يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.
ملاحظة (3) : يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية
ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين
(www.almjd-hr.com)
يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com