حواليكم
02-01-2014, 10:41 PM
http://forum.moe.gov.om/~moeoman/vb/attachment.php?attachmentid=250066&stc=1&d=1369731253
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ،إن الإدارة هي عملية مشتركة.
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمدعليها إطلاقاً .
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.
4. المدير ((في المكتب)) : جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
7. طرق تخويف العاملين من العقاب قد تُنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة .
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.
إن الفرق بين المساواة والعدل :أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم إلا أن العدل يعطي لكل ذي حقٍ حقه .
9. اختيارمجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات بكافة أنواعها.
هذه مجموعة من الأخطاء الإدارية
يطرحها د/ طارق السويدان
ويعرّف المدير / ة / بها وينبه إليها
ويدعو إلى اجتنابها
منقول للفائدة
..تحياتي..
*** منقول ***
لمتابعة أكثر خارج موقع مسندم.نت...
نرجو زيارة هذا الرابط (( بالضغط هنـــا )) .. (http://forum.moe.gov.om/~moeoman/vb/showthread.php?t=547856&goto=newpost)
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ،إن الإدارة هي عملية مشتركة.
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمدعليها إطلاقاً .
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.
4. المدير ((في المكتب)) : جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
7. طرق تخويف العاملين من العقاب قد تُنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة .
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.
إن الفرق بين المساواة والعدل :أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم إلا أن العدل يعطي لكل ذي حقٍ حقه .
9. اختيارمجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات بكافة أنواعها.
هذه مجموعة من الأخطاء الإدارية
يطرحها د/ طارق السويدان
ويعرّف المدير / ة / بها وينبه إليها
ويدعو إلى اجتنابها
منقول للفائدة
..تحياتي..
*** منقول ***
لمتابعة أكثر خارج موقع مسندم.نت...
نرجو زيارة هذا الرابط (( بالضغط هنـــا )) .. (http://forum.moe.gov.om/~moeoman/vb/showthread.php?t=547856&goto=newpost)