:: يوميات مدير فاشل جدا ::
بسم الله الرحمن الرحيم
الى الفاضل المدير العام بمحافظة جنوب الشرقية ,,المحترم
كل منا يرغب في إحراز النجاحات، على مستوى الفرد والأسر والمجتمعات. ومن أهم هذه النجاحات أن ننجح في أعمالنا التي هي مظهر من أعظم مظاهر حياتنا، وواجب ورسالة من أعظم رسالات الحياة.
وهنا أردت أن أضع بين يديك ويدي القارئ أمام نمطين من الإدارة،
وانظر كيف هي يوميات المدير الناجح والمدير الفاشل جدا...
والذي وللأسف الشديد كائن حاضر بكثرة في العديد من مؤسساتنا التعليمية سواء كانت في مدارسنا او دوائرنا او أقسام أو مكاتب او حتى في اعلى الهرم,,,
وأقول يامديرنا الفاضل عُرِفت شخصيتك بالهدوء والروية وتفعيل كل ما من شأنه رفع كفاءة وجودة العمل في المؤسسات وتوفير سبل الرضى الوظيفي للعاملين دون تمييز او محسوبية ,ويتفق معي الكثيرين في ذلك لذا أرجوا من شخصكم الكريم ان تتأمل بصمت وحكمة وتًمعِن النظر قليلا في (تثبيت او تغيير) مدرائك ورؤساء اقسامك ومعاونيك ومستشاروك لسنوات القادمة فهم البطانة الصالحة التي من شأنها احراز اكبر النجاحات او البطانة الفاسدة لتجلب اكبر التجارب الفاشلة,,, وكذلك وضع خطط ممنهجة تطويرية تنهض بالعملية التعليمية بكافة جوانبها التربوية..
وإليك بيان ذلك من دون تحديد او تشهير لشخص ما (ف اللبيب بالإشارة يفهم)
1 المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام مؤسسته وتقويتها.. والمدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في المؤسسة وتقوية مكانته فقط.
2 المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.. والمدير الفاشل لا يعترف بآدميةالناس ولا يراعى إنسانيتهم.
3 المدير الناجح يُشعر من يعملون معه بقيمتهم، ويثمن جهودهم ويحفزهم، فيفضلون البقاء في المؤسسة، وعدم الانتقال إلى مؤسسة أخرى، حتى وإن منحتهم علاوات واجور أعلى، والمدير الفاشل لا يقدر الأفراد العاملين معه ويحبطهم، ومن ثم يفرّ الأفراد إلى مؤسسات أخرى، وعلى رأسهم المتميزون.
فلقد كشف استطلاع رأي أجراه مركز "غالوب" الأمريكي أن المدير الفاشل هوالسبب الرئيس في ترك الموظفين والعمال المتميزين للعمل، وأن أكثر الموظفين والعمال المتميزين عندما يتركون وظائفهم فإن هدفهم ترك المدير وليس الشركة.
4 المدير الناجح يضع خطة ورؤيا ورسالة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه والاهداف التي يسعى لتحقيقها ، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.(هذا اذا كان لديه خطة عمل)
5 المدير الناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه دون النظر الى جنسهم وعرقهم وقبيلتهم ، والمدير الفاشل لايثق إلابنفسه ومن هم على نفس شاكلته او عرقه او قبيلته .ونحن في زمن ذابت فيه هذة الفروق وولت العصبية القبلية .
6 المدير الناجح يسمح لك بأن تطالبه بحقك، وإذا اختلف معك يسر لك الطريق لرفع شكواك لمسؤول أكبر منه دون أن يتحداك،حتى يتيح لك فرصة لأخذ حقك والحصول عليه، وهو إذ يفعل ذلك يدرك أنه ربما يكون على خطأ، فلعل الصواب يأتي من غيره، أما المدير الفاشل فلا يسمح لك بأن تشكوه لمسؤوله حتى وإن كان معك الحق، وإذا فعلت ذلك تحداك وحاربك
8 المدير الناجح يناقشك إذا قدمت اعتذار عن مهامك أو أبديت عدم رغبتك فيها، والمدير الفاشل يدفعك إلى العزلة المهنية عندما تختلف معه، ويجبرك عليها حتى وإن كنت من ذوي الكفاءات المتميزين.
9 المدير الناجح يسارع في تهنئتك بالأعياد والمناسبات، ويحرص على أن يسبقك فيذلك.. والمدير الفاشل ينتظر منك أنت أن تهنئه، فإذا فاتك ذلك حاسبك، فهوحريص علىأن يكدر سعادتك حتى في الأعياد والمناسبات والأوقات السعيدة.
10المدير الناجح يتعامل مع موظفيه بحب واحسان ليستمروا في عملهم والمدير الفاشل يشكل مجموعة من الاعين لنقل اخبار الموظفين وجواسيس من ضعاف النفوس مما ينفر العاملين عن العمل بالمؤسسة
11 المديرالناجح يثير تفكيرك، ويشحذهمتك، ويشجعك على الابتكار والإبداع والتجديد. والمديرالفاشل يثير أعصابك، ويثبط همتك، ويجبرك على النمطية والتقليد الأعمى والجمود "وما اكثرهم"
12 المديرالناجح يرغب في أن تقول له:"أنا أقترح". أما المدير الفاشل فيرغب في أن تقول له: "أنا أؤيدك..وبالروح وبالدم أفديك".
15 المديرالناجح يتخذ القرارات بسرعةبعد تفكير، والمدير الفاشل يتخذ القرارات ببطء قبل التفكير، ويتراجع عن القرارات بسرعة دون تفكير.
16 المدير الناجح يعاملك بالحب وبالتي هي أحسن،والمدير الفاشل يعاملك بالبغض وبالتي هي أسوأ!
17 المدير الناجح يقرأ الموضوعات والمقترحات التي تقدم له، ليستفيد منها.. والمدير الفاشل لا يقرأ، وإذاقرأ لا يفهم، وإذا فهم ربما يبعدك عن العمل ويهمشك لأنك خالفت هواه.
18 المدير الناجح يخلق كافة الوسائل المريحة لمرؤسيه ليصلوا الى الرضى الوظيفي ,بينما المدير الفاشل يبحث عن سلبياتك حتى ولو كلفه الامر الدوران بسجل الحضور والانصراف بين الموظفين ليتصيد في الماء العكر,,وهو اسلوب تقليدي عاف عليه الزمن
19 المديرالناجح يفرق بين المصلحة العامة والمصلحة الخاصة، ويقدم مصلحة الجماعة على مصلحةالفرد، وتلك قاعدة شرعية مؤداها: "مصلحة الجماعة مقدمة على مصلحة الفرد إذاتعارضا".
20 المدير الناجح قادر على أن يقود الأفراد إلى إنجاز العمل في وقته المحدود وبالكفاءة المطلوبة، والفاشل لا يستطيع إنجاز العمل في وقته بإتقان، فإما أن يؤجل ويسوف، وإما أن يأتي العمل ضعيفاً هزيلاً، وشعاره حينئذ: "ليس في الإمكان أفضل مما كان".
21 المدير الناجح صاحب رأي واضح فيما يُطرح عليه من أمور، والفاشل رأيه ضبابيّ غير واضح، وهلامي لا تستطيع أن تقف على رأيه بشكل محدد (وما أكثرهم)
22 المدير الناجح لديه مرونة في التعامل مع الأفراد والمواقف، ومع ذلك فهو يسير نحو تحقيق الهدف دون انحراف عن طريقه، أما الفاشل فلا يعترف بالمرونة، وإذا أخذ بها وحاول ممارستها ضاع منه الهدف، وانحرف عن طريق تحقيقه.
23 المدير الناجح ذو أفق واسع، وينظرلكل موقف من جميع الجوانب والزوايا، وبمعنى آخر يلتقط صورة عامة للمشهد قبل أن يدخل في تفاصيله، والفاشل ينظر إلى جانب واحد من الموقف أو الظاهرة فيحجب عنه بقيةالجوانب، أو تشغله التفاصيل وتغرقه، فتضيع منه الأساسيات وشمولية الصورة.
يتبع,,,
ط§ظ„طµظˆط± ط§ظ„ظ…ط±ظپظ‚ط© http://forum.moe.gov.om/attachment.p...1&d=1403080344
*** منقول ***
لمتابعة أكثر خارج موقع مسندم.نت...
نرجو زيارة هذا الرابط (( بالضغط هنـــا )) ..
