في مقالة رائعة للمد رب العالمي الدكتور ابراهيم الفقي في رحلة عن التحفيز يقول : ان كل افعالك ايا كانت هوايتك او ايا كانت وظيفتك التي تشغلها ,تصدر عن عنصر التحفيز بداخلك سواء كان هذا التحفيز ايجابيا او سلبيا ..
هل تتفق معي على اننا لا نشعر بقيمة عملنا اذا افتقدنا عنصر التحفيز؟؟؟
وهل تعرف احدا كان يتمتع بوظيفة ملائمة ومرتب مجز ,ولكنة على الرغم من ذلك استقال ,
لانة يفتقد التحفيز !!!
.
عندما تكون محفزا فان مستوى اداؤك يكون في القمة والعكس صحيح.فعندما تفتقد التحفيز ينخفض مستوى اداؤك,ولقد اصبح التحفيز الان اكثر من أي وقت سابق موضوعا هاما للمناقشة .وقد صدر كثير من الكتب في هذا الموضوع التي تؤكد على اهميتة .
واصبح الان كثير من المديرين يسعون لتعلم التحفيز ,وكيفية استغلاله لدفع مرؤوسيهم لتحقيق الاهداف المرجوة والنتائج المجزية والمريحة .
ولكنك قد تتساء ل ما هو التحفيز ؟
ومن اين جاءت هذة الكلمة ؟
هي كلمة يونانية الاصل و-بستر- يعرف التحفيز على انة فعل او قول شي يدفع شخصا لان يحدث فعلا.
وباللغة الانجليزية فأن كلمة تحفيز اي انها فعل يصدر عن حافز
ولكن من اين يصدر هذا التحفيز ؟؟
يقول الدكتور / دينيس والتي – مؤلف كتاب (التحفيز من الناحية النفسية ) :ان التحفيز يصدر عن رغبة ,فعندما تكون لديك رغبة قوية لتحقيق هدف معين او عندما يواجهك نوع من التحدي بينما تريد ان تحدث تغييرا نحو مستوى افضل ,فانك تكون محفزا وفي مثل هذه الحالة عندما تكون في قمة التحفيز ,فانك تسعى نحو تحقيق هدفك ولا يثبط من همتك أي عوائق او اخفاقات .
قبل ان تستغل قوة التحفيز لتحقيق نجاحات عظيمة عليك ان تتعلم اولا مراحل عملية التحفيز :
1-الرغبة: فالتحفيز يبدا برغبة قوية لتحقيق حياة افضل.
2-التخيل:تخيل انك تحقق حلمك ,انك تعيشه بالفعل.
3-الحديث الى النفس:تحدث الى نفسك بشكل يمنحك القوة ويستثير همتك واحرص على ان تقول لنفسك دائما:استطيع ان افعل هذا
-استطيع ان افعل هذا حتى يصبح ذلك جزا من الواقع.وأما الناجحون فماهرون في اختراع الحلول والبدائل
إن المخفقين ماهرون في اختراع الأعذار والمسوغات ،
التحفيز
اصطلاحا يعنى التحريك ولغة يعنى فعل أو قول شيء يدفع لاحداث فعل ..
اخواني القادة والقائدات والعرفاء والعريفات والجوالة والجولات .. التحفيز مهم جدا لكى تحافظ على روح الفريق ولتحقيق الرغبة القوية لتحقيق الافضل وشحذ الهمة لدى العاملين معك وتساعدك لتنفيذ او فعل ما تريده ..
اساليب التحفيز ( معنوى - مادي )..
والاساليب هي :
* المديح والتقدير
* المكافآت المادية
* التسابق ( المسابقات )
* الترقية
* التدريب
* الثقة
* مشاهدة المنجزات
* اسناد المنجزات الى من قام بها
* التفويض
* سلوك المسؤوول مثل : الابتسامة ، دعوتهم بأسمائهم ، تحملهم للأخطاء ، العدل وعدم التحيز
* ابلغ المسؤولين بالمستجدات والمتغيرات
* احترم وقتهم
* اظهر اهتماما شخصيا بكل منهم
* الهدايا
* المناسبات الخاصة..
* التهاني في المناسبات الدينية .
ان كنت قائدا او مسؤولا باي موقع كان ,لا تتعجب من تهاون البعض وتدني مستوى ادائهم وفقدانهم الرغبة في العمل والاندماج وانعدام روح التنافس الشريف لديهم والطموح للأحسن ..بل اسال نفسك بكل شفافية ونزاهة :ماذا قدمت لهذا الشخص لأعزز امكانياته وأستفيد من خبراته او لاحسن أداءه ان كان لامباليا ...وأطور شخصيته وثقته بنفسه ؟؟ وهل انا اتعامل مع كل المجموعة بشفافية دون فروقات هدفي فقط جودة العمل واداء الامانة..فربما بوقوفك مع نفسك يتبين لك انك سبب في هذا الخلل وساهمت فيه بنسبة ما .
.التحفيز لا يتطلب اي مجهود فوق طاقتنا ولا يكلف شيئا ولكن الحكيم والقائد الناجح فقط يعرف ويقدرقيمته
منقول بتصرف
*** منقول ***
لمتابعة أكثر خارج موقع مسندم.نت...
نرجو زيارة هذا الرابط (( بالضغط هنـــا )) ..
