هو أسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في المنظمة (ويمكن استخدامه لتحليل مقومات شخص أو مجموعة) ومعرفة الفرص والتهديدات التي تواجه المؤسسة يعتبر هذا النظام من أفضل النظم لبناء استراتيجيات الأعمال (خطط طويلة المدى وخطط قصيرة المدى) وخطط الأعمال للوصول إلى الأهداف المرجوة لنجاح المنظمة، وذلك بتحليل الوضع الداخلي والخارجي من خلال البنود الأربعة التالية: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص والتهديدات.
يتكون هذا الأسلوب من جانبين:
1. تحليل الوضع الداخلي (نقاط القوة والضعف): والذي يجب أن يقتصر على ما هو فعلاً وحقيقة من نقاط قوة وضعف وأن يبتعد التحليل عن التوقعات والاحتمالات.
2. تحليل البينة الخارجية (الفرص والتهديدات): والذي يأخذ بعين الاعتبار الوضع الفعلي والحقيقي حيث التهديدات الموجودة والفرص غير المستغلة من ناحية، كما يحلل التغيير المحتمل في كل منهما من ناحية أخرى.
يمكننا استخدام هذا الأسلوب لدراسة الكتاب في عملية تحليل شخصية كتابية أو مجموعة أو تنظيم معين بحيث نتطرق إلى كل واحد من جوانب التحليل الأربعة التالية:
نقاط القـوة Strengths : أية إمكانيات داخلية ذاتية موجودة فعلاً تساعد على استغلال الفرص المتاحة والممكنة وعلى مكافحة التهديدات. يمكن التطرق للأسئلة التالية:
أ. ما هي نقاط القوة؟
ب. ما هي الحسنات والمميزات الإيجابية (مواهب، مهارات، تصرفات، أقوال)؟
جـ. ما هي مصادر القوة؟
نقاط الضعف Weaknesses: أية ظروف وعوامل نقص داخلية موجودة فعلاً تعيق من القدرة على استغلال الفرص. يمكن التطرق للأسئلة التالية:
أ. ما هي نقاط الضعف؟
ب. ما هي الأمور المزعجة أو المخلة بالإتزان؟
جـ. ما هي الأمور التي تحتاج إلى معالجة، متابعة، دعم وتقوية؟
الفـــرص Threats : أية ظروف أو اتجاهات خارجية ذات أثر إيجابي تمكـّن أو مكنت فرصة للتطور والنمو. يمكن التطرق للأسئلة التالية:
أ. ما هي التغيرات أو الظروف الخارجية التي ساعدت؟
ب. ما هي الأمور التي تمّ استغلالها أو يمكن استغلالها للتقدم والنمو؟
جـ. ما هي الأمور التي ساهمت في عملية التطور والتقدم؟
التهديــدات Opportunities: أية ظروف أو اتجاهات خارجية قد تؤثر سلباً أو أثرت بشكل سلبي وهي عامل مهدد أو قد تسبب خسارة وضرر. يمكن التطرق للأسئلة التالية:
أ. ما هي التهديدات والمخاطر المحيطة؟
ب. ما هي التغيرات التي أثرت أو قد تؤثر بشكل سلبي؟
جـ. كيف تمّ التعامل مع هذه التهديدات؟
*** منقول ***
لمتابعة أكثر خارج موقع مسندم.نت...
نرجو زيارة هذا الرابط (( بالضغط هنـــا )) ..
