القادة الفعالون نماذج دور بطرق كثيرة ، بما في ذلك ، كيف يديرون أنفسهم في أثناء الأوقات الضاغطة . عندما تكون قادراً على جمع المعلومات بهدوء، وتبدأ العمل للوصول إلى حل ، بدلاُ من أن تتوقف ، وتدخل في حالة انهيار انفعالي ، بالتأكيد سوف يؤثر على ما يحدث بعد ذلك . قدرتك على السيطرة على انفعالاتك ، حتى لو كنت تشتعل داخلياً ، تُبقْى على هدوء أولئك المحيطين بك ، تحافظ على علاقاتك المهنية، وتضعك في مركز الشخص الذي يمكن اللجوء إلية عند ظهور طوارئ من أي نوع ـ يتحول الناس إلى أولئك الذين من المحتمل أن يكونوا ناضجي المزاج ، بدلاً من أولئك الذين يتفجرون ومزاجهم لم يستوي بعد . إنها الطبيعة البشرية أن تتفادى الألم !
إذا وجدت انفعالاتك تتصاعد ، من الأفضل دائماً أن تأخذ خطوة إلى الوراء وتسحب نفسك من الموقف لكي تستعيد تماسكك تلك استجابة ذكية، سواء كنت في منتصف اجتماع الموظفين، أو مناقشة مع رجال المرور الذين سحبوك إلى جانب الطريق، أو استجابة للون أحمر الشفاه الذي قد اكتشفته حالاً والذي تستخدمه ابنتك في الرسم على مقاعد سيارتك الجلدية . التوقف التقليدي والعد إلى رقم 10 نصيحة جيدة بصرف النظر عن مكان وجودك أو مع من تتعامل . بعد أن تأخذ استراحة أو تذهب بعيداُ ، يمكنك أن تكتشف أنك تستطيع روية الموقف في ضوء مختلف ، ودون تدخل من انفعالاتك.
تحطم المبالغة في ردود الفعل سمعتك المهنية ، وتفقد احترام أفرادك وزملائك وتتداخل مع علاقاتك الشخصية ، وحتى يمكن أن تساهم في ارتفاع ضغط الدم. إنها ليست طريقة صحيحة للأتصال، وليست سلوكاً قيادياً.


من كتاب القيادة النسائية
يتعلم القادة التركيز على المعلومات التي قد وصلتهم ، ويحتفظون بردود فعلهم الشخصية تحت السيطرة. يستطيعون حينئذ تحديد أفضل مسارات الإجراء وتحريك فريقهم إلى الأمام


*** منقول ***
لمتابعة أكثر خارج موقع مسندم.نت...
نرجو زيارة هذا الرابط (( بالضغط هنـــا )) ..